コンサルタントを頼むと何が変わる？黒字経営へ導く財務改善のステップ
「売上はそこそこあるのに、なぜか毎月通帳にお金が残らない」
そんな悩みを抱えている経営者の方は、実は非常にたくさんいます。
会社の経営を良くしていくためには、単に売上を伸ばすだけでは不十分。
まずは、入ってくるお金と出ていくお金の流れを、数字で視覚化することから始めます。
具体的な手順として、直近3ヶ月分の試算表や入出金の履歴をすべて並べてチェック。
その中で、売上に対して「原価」や「人件費」が何パーセントを占めているかを計算します。
例えば、同業他社の平均値が30%なのに、自社が45%かかっていたらそこが問題点。
どんぶり勘定をやめて、ボトルネックになっている出費を特定することが最初のステップ。
次に、毎月の固定費を見直して、無駄な支払いを削る計画を立てます。
1万円の固定費を削ることは、利益率10%のビジネスで10万円の売上を上げるのと同じ価値。
こうした財務の改善を進めることで、銀行からの融資も格段に受けやすくなります。
銀行は「いくら稼いでいるか」だけでなく「お金を何に使っているか」を厳しく見ているため。
日々の業務に追われていると、こうした数字の分析にまで頭が回らないのが現実でしょう。
経営の参謀役として、利益改善や資金繰りの相談にのるのが当事務所のコンサルティング。
夜間や休日といった、日中の営業時間を避けたタイミングでのオンライン面談も大歓迎。
じっくり落ち着いて自社の財務内容を見直したいときは、いつでもお声がけください。